2022年以來(lái)，臨沂國控集團緊扣現代化強市“八大戰略”，錨定“省內一流國有資本運營(yíng)公司”發(fā)展目標，堅持“黨建領(lǐng)航、質(zhì)效為先、內強外拓，對標提升”，踏著(zhù)堅定的步伐，深改革、謀發(fā)展，勇毅篤行，推進(jìn)了業(yè)務(wù)板塊的全面升級，全面完成了深化改革創(chuàng )新、重點(diǎn)項目推進(jìn)、風(fēng)險管控強化等任務(wù)，以堅定的文化自信和堅韌的戰略定力，實(shí)現了社會(huì )效益與經(jīng)濟效益同步提升。

把握改革攻堅關(guān)鍵點(diǎn) 有效激發(fā)內生動(dòng)力

國企改革三年行動(dòng)，臨沂國控集團順利交出滿(mǎn)意答卷。

自行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，臨沂國控集團高位推進(jìn)、全面發(fā)力、精準施策，各項改革工作穩步推進(jìn)。面對劃轉企業(yè)“量大面廣”、歷史遺留問(wèn)題多、企業(yè)管理散漫、“小散亂”和“僵尸”企業(yè)大面積存在等多難局面，累計對103戶(hù)企業(yè)實(shí)施了改革改制和破產(chǎn)重組，企業(yè)活力競相迸發(fā)、發(fā)展動(dòng)力更加充沛。

2022年，新完成中海旅行社等5戶(hù)企業(yè)無(wú)償劃轉，一輕供銷(xiāo)公司等2戶(hù)企業(yè)吸收合并。堅決退出“兩非”“兩資”業(yè)務(wù)，對經(jīng)營(yíng)狀況差、投資回報率低、不具發(fā)展優(yōu)勢的新匯聯(lián)商貿等3戶(hù)企業(yè)，完成清算注銷(xiāo)。對前期已進(jìn)入破產(chǎn)程序的19戶(hù)企業(yè)，配合法院、破產(chǎn)管理人做好資產(chǎn)處置等工作，相關(guān)企業(yè)資產(chǎn)陸續掛牌，現已完成機電設備公司等8戶(hù)企業(yè)資產(chǎn)變現。針對蘭陵集團管理體制不健全的問(wèn)題，及時(shí)理順管理體制，同時(shí)解決了蘭陵集團與美酒股份公司10余年債權債務(wù)不清晰問(wèn)題，并研究確定了蘭陵系列114件商標使用方式。

臨沂國控集團全面深化“三項制度”改革，對實(shí)施改革的19戶(hù)企業(yè)抓好制度落地跟蹤，新確定國控產(chǎn)業(yè)園公司等7戶(hù)企業(yè)完成改革，指導13戶(hù)企業(yè)完成中層管理人員競聘上崗，60人走上管理崗位，25人降職降薪，同步推進(jìn)薪酬體系改革、全員績(jì)效考核等系列措施，相關(guān)制度相應落地。

聚焦品質(zhì)主業(yè)發(fā)力點(diǎn) 有效培植發(fā)展后勁

經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展需要重大項目的落地推動(dòng)，臨沂國控集團通過(guò)增量?jì)?yōu)質(zhì)項目，為高質(zhì)量發(fā)展培植了新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

落實(shí)十四次黨代會(huì )提出的“抓住激光產(chǎn)業(yè)破題點(diǎn)、催生產(chǎn)業(yè)新集群”戰略部署，臨沂國控集團加快激光科技產(chǎn)業(yè)園建設，一期9萬(wàn)平米的標準化廠(chǎng)房投入使用，華工激光、泓川激光等8家企業(yè)簽約入駐，國內領(lǐng)軍企業(yè)華工激光落地建設華北地區生產(chǎn)基地和激光加工國家工程研發(fā)中心臨沂分中心，魯南蘇北地區激光產(chǎn)業(yè)集聚區加速形成。新成立的國控小額貸款公司，與山東高速信息集團合作成立的正晨科技公司均實(shí)現當年盈利。市軍民融合軍糧保障創(chuàng )新示范工程項目全面建設完成，全倉自動(dòng)化率達70%以上。鹽業(yè)公司多品種鹽生產(chǎn)線(xiàn)與包裝技改項目，實(shí)現畜牧舔塊和軟水鹽產(chǎn)能產(chǎn)值提高30%以上。沂南縣丹陽(yáng)郡庭房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目完成土地摘牌，正加快推進(jìn)建設。2022年，臨沂國控集團在建項目達到16個(gè)，全年完成投資同比增長(cháng)90.65%。

在建設重點(diǎn)項目的基礎上，臨沂國控集團還不斷踐行國企社會(huì )責任，在強服務(wù)惠民生上做文章，尋找新的發(fā)力點(diǎn)。

公共資源交易公司上線(xiàn)數字化綜合應用系統，全年陽(yáng)光采購和產(chǎn)權交易額突破190億元，同比增長(cháng)45.35%。與市科技局合作組建臨沂市技術(shù)成果交易中心，與山東大學(xué)、青島理工大學(xué)等5所院校達成合作共識。成立“山東省糧油交易中心臨沂分中心”，全年承辦糧油交易17場(chǎng)次。貫徹省市助企紓困政策要求，對328戶(hù)中小微企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)減免房租382.53萬(wàn)元。市國控園林集團打贏(yíng)“抗旱保綠”攻堅戰，完成1536萬(wàn)平米的綠化養護和8.06萬(wàn)平米的市政維修，澆灌綠地9000余萬(wàn)平米。市正陽(yáng)照明工程公司落實(shí)24小時(shí)不間斷維護機制，巡邏里程達2.64萬(wàn)公里，有效保障城市亮化安全。市鹽業(yè)公司在做好全市食鹽供應保障的同時(shí)，向實(shí)施疫情靜態(tài)管理的重點(diǎn)區域捐贈10噸食鹽。市地方儲備糧油管理公司圓滿(mǎn)完成市級儲備糧輪換入庫任務(wù)，被國家和糧食物資儲備局評為“綠色儲糧標準化試點(diǎn)單位”和“糧食購銷(xiāo)領(lǐng)域監管信息化規范單位”。

深耕規范管理發(fā)力點(diǎn) 有效提升運營(yíng)質(zhì)量

面對新形勢下的經(jīng)濟挑戰與日趨激烈的市場(chǎng)競爭，規范創(chuàng )新管理理念，提升運營(yíng)發(fā)展動(dòng)力顯得至關(guān)重要。臨沂國控集團強化市場(chǎng)即戰場(chǎng)意識，健全工作機制，始終堅持內強外拓、對標提升，為推動(dòng)精益運營(yíng)縱深落地、實(shí)現全員改善創(chuàng )新注入澎湃動(dòng)力。

落實(shí)市場(chǎng)拓展“一把手”負責制，充分激發(fā)企業(yè)活力與參與市場(chǎng)競爭的主動(dòng)性。市鹽業(yè)公司成為中鹽集團在臨沂唯一代理商，與海南鹽業(yè)集團建立深度合作，累計銷(xiāo)售食鹽產(chǎn)品超過(guò) 4500 噸。市人力資源和社會(huì )保障服務(wù)中心新拓展人事檔案整理、人工成本核算、人力資源管理咨詢(xún)等業(yè)務(wù) 6 項，市恒泰安科公司實(shí)行全員營(yíng)銷(xiāo)工作機制，新中標項目20余個(gè)。

研究制定管控內控制度91項，集團上下全面形成以制度管人管事用權的氛圍。完善權屬企業(yè)法人治理體系，完成53戶(hù)企業(yè)公司章程及修正案審核備案，實(shí)現17戶(hù)企業(yè)董事會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )應建盡建。整合集團法務(wù)人員力量，完成公司律師持證上崗并依法推進(jìn)糾紛化解，主動(dòng)主張并收回歷史債權987.4萬(wàn)元，維護了國有資產(chǎn)權益。

堅持“選育管用”一體推進(jìn)，調優(yōu)配強10戶(hù)企業(yè)領(lǐng)導班子，完成45戶(hù)企業(yè)人員編制和內設機構優(yōu)化調整。暢通系統內人才交流渠道，5名專(zhuān)業(yè)人才通過(guò)雙向選擇遴選到適合企業(yè)，形成“干部到一線(xiàn)去，干部從一線(xiàn)選”的良性循環(huán)。組織開(kāi)展“國控大講堂”等培訓活動(dòng)10余次，建立起“管理+技術(shù)+技能”的多通道培養路徑。

在72戶(hù)企業(yè)上線(xiàn)運行了財務(wù)信息化系統，源頭規范財務(wù)核算標準。持續加大科技研發(fā)投入，新華集團和千源多品鹽公司分獲省、市級“專(zhuān)精特新”企業(yè)，市智慧城市規劃與決策仿真重點(diǎn)實(shí)驗室完成設備調試，開(kāi)始試運行。

找準黨建業(yè)務(wù)契合點(diǎn) 有效定位前行路徑

堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，是國有企業(yè)一直以來(lái)的光榮傳統和獨特優(yōu)勢，也是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的“根”和“魂”。過(guò)去一年，臨沂國控集團深入開(kāi)展“黨建工作深度融合年”活動(dòng)，堅持“一學(xué)二創(chuàng )三提升”的總體思路，踐行“融入式黨建”理念，系統推進(jìn)黨的建設同業(yè)務(wù)工作深度融合、同頻共振。

2022年6月28日，中共臨沂市委黨校臨沂國控集團分校揭牌，對臨沂國控集團進(jìn)一步加強黨組織建設，提高黨員隊伍整體素質(zhì)，建設學(xué)習型、創(chuàng )新型、服務(wù)型黨組織產(chǎn)生深遠影響。以此為依托，2022年臨沂國控集團先后舉辦基層黨組織書(shū)記和黨務(wù)工作者素能提升專(zhuān)題培訓等2場(chǎng)次，開(kāi)展“三位一體”專(zhuān)題研討7次，組織“學(xué)悟見(jiàn)創(chuàng )”主題活動(dòng)293次，書(shū)記講黨課51次，黨的理論入腦入心。

結合企業(yè)改革實(shí)際，一體化推進(jìn)黨組織“撤并建”，新設黨組織6個(gè)，整建制轉出1個(gè)，指導換屆2個(gè)。開(kāi)展“黨建入章”專(zhuān)項檢查和“黨建工作標準化創(chuàng )建”回頭看活動(dòng)，建立考核后進(jìn)黨組織定期調度工作機制，發(fā)現整改共性問(wèn)題16項。強化黨建督導考核，抓實(shí)12個(gè)“堡壘攻堅項目”，采取“1+N”聯(lián)建模式，開(kāi)展支部聯(lián)建活動(dòng)28次，構建交流互促的工作格局。按季度評比“國控之星”30名，新確定黨員示范崗37個(gè)，新發(fā)展黨員19名。全面完成涉糧巡察反饋的8項問(wèn)題整改，形成長(cháng)效機制。建立了“工作中出問(wèn)題，黨建上找原因抓整改”的運行機制。

在文明工作創(chuàng )建中，組建沂蒙精神宣講隊，開(kāi)展紅色精神、總書(shū)記故事等主題宣講41場(chǎng)次，組織“讀書(shū)薦書(shū)”等各類(lèi)職工文化活動(dòng)30余次，開(kāi)展“三優(yōu)”志愿服務(wù)活動(dòng)50余次。

篤志前行，雖遠必達。展望2023，臨沂國控集團必將用拼搏堅定信心，從奮進(jìn)中汲取力量，增強發(fā)展韌性，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，以項目為重點(diǎn)，以人才為支撐，積尺寸之功，匯聚起加快集團發(fā)展的磅礴力量，全面提升競爭力，為中國式現代化“臨沂實(shí)踐”貢獻國企力量、書(shū)寫(xiě)國控篇章！