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臨沂環(huán)衛集團：開(kāi)展“規范管理提升年”活動(dòng)

發(fā)布時(shí)間：

2022-04-15

4月12日環(huán)衛集團組織召開(kāi)“規范管理提升年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )

       為堅決打贏(yíng)打好國企改革三年攻堅行動(dòng)收官戰，提升整體運營(yíng)效能，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展目標，環(huán)衛集團緊密結合攻堅任務(wù)和發(fā)展實(shí)際，研究制定《臨沂環(huán)境衛生集團有限公司“規范管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》，4月12日組織召開(kāi)“規范管理提升年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，聚焦“體制機制不活、產(chǎn)業(yè)層次不高、變革能力不強、自我要求不嚴、管理能力不足、執行能力不強”等問(wèn)題，分解目標任務(wù)，明確責任分工，開(kāi)展12項重點(diǎn)規范提升工作。

       規范黨的建設工作，提升黨建引領(lǐng)能力。聚焦“黨建+環(huán)衛”，將偉大建黨精神與“寧愿一人臟、換來(lái)萬(wàn)人潔”環(huán)衛精神充分融合，組織開(kāi)展“我當一日環(huán)衛工”“尋找最美環(huán)衛人”等系列活動(dòng)，在“雙城”復審、清雪除冰等重大保障任務(wù)中高揚紅色黨旗、展現環(huán)衛力量。

       加強思想作風(fēng)建設，提升管理工作效能。打造學(xué)習型企業(yè)，提高政治理論水平、管理運營(yíng)水平、專(zhuān)業(yè)工作能力、業(yè)務(wù)拓展能力、應急處置能力，提高班子成員“責任意識”、中層干部“中樞作用”、職能部室服務(wù)意識、全體職工工作本領(lǐng)，推動(dòng)集團公司全面過(guò)硬。

       深化三項制度改革，提升企業(yè)發(fā)展活力。全面推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配“三項制度”改革，進(jìn)一步明確人員配置、崗位職責、薪資待遇、目標任務(wù)，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)的積極性，激發(fā)企業(yè)內生活力，實(shí)現“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”國企改革目標任務(wù)。

       規范項目管理運營(yíng)，提升市場(chǎng)開(kāi)拓能力。聚焦城市環(huán)衛項目整體規劃，樹(shù)立“全員營(yíng)銷(xiāo)”思想，以特許經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)“授權—建設—運營(yíng)”或“建設—運營(yíng)—移交”，加快推進(jìn)高端智能環(huán)衛設備制造項目，從項目入手取得高質(zhì)量發(fā)展新突破，形成“千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標”的良好發(fā)展氛圍。

       規范現代企業(yè)制度，提升內部管控水平。制訂適應集團發(fā)展戰略的規章制度，完善建立制度體系，將科學(xué)成熟的規章制度固化為公司標準，形成規范明確的標準體系，做到有章必循、有章可循、有章嚴循，形成紀律嚴明、政令暢通、管理有序、協(xié)調高效的運轉機制。

       規范議事程序，提升企業(yè)決策質(zhì)量。嚴格落實(shí)“三重一大”集體決策制度，堅持把黨委會(huì )研究討論作為董事會(huì )、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序，提高議事質(zhì)量。本著(zhù)“解放一線(xiàn)，歸口對接”原則，提高議事效率，既保證職能部室發(fā)揮后勤保障作用，又確保各作業(yè)公司全身心投入業(yè)務(wù)工作。

       規范企業(yè)財務(wù)管理，提升財務(wù)管理職能。加強財務(wù)制度建設，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)管理基礎；加強成本核算，控制支出，增加合理收益；加強資金和采購集中管控，降低費用，提高盈利能力；規范財務(wù)處理程序，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量效率。

       規范集中統一采購，提升物資管理水平。健全物資采購體系，完善陽(yáng)光采購制度，建立健全申報、審批、購置、領(lǐng)用全流程管理系統，統籌做好固定資產(chǎn)使用調配及資產(chǎn)保值增值工作，扎緊制度“籠子”，厲行節約，杜絕浪費。

       規范風(fēng)險防控措施，提升風(fēng)險抵御能力。構建法務(wù)、黨建、紀檢、監事會(huì )、安全、人力、財審協(xié)同監督風(fēng)險管理體系，通過(guò)廉政風(fēng)險排查、廉政談話(huà)提醒，加強重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險防控，防止不正之風(fēng)與職務(wù)犯罪，凈化企業(yè)環(huán)境，樹(shù)立良好風(fēng)氣。

       規范作業(yè)流程標準，提高環(huán)衛作業(yè)質(zhì)量。堅持“城市環(huán)衛管家”定位，升級打造智能化管理指揮中心，對人、車(chē)、物、事進(jìn)行全過(guò)程實(shí)時(shí)管理，實(shí)現作業(yè)可視化、精細化、智能化，統一著(zhù)裝，統一標識，統一標準，統一流程，下足繡花功夫，助力全市“清潔城市”三年行動(dòng)圓滿(mǎn)成功。

       規范安全生產(chǎn)管理，提升安全生產(chǎn)能力。積極推行“生產(chǎn)+安全”工作法，將安全生產(chǎn)、疫情防控與環(huán)衛作業(yè)同部署、同推進(jìn)，做到“兩手抓、兩手硬”，將安全隱患排查與作業(yè)質(zhì)量檢查同落實(shí)、同考核，做到早預防、早發(fā)現、早消除，時(shí)時(shí)想安全，事事抓安全，堅決兜住兜牢高質(zhì)量發(fā)展安全底線(xiàn)。

       規范新聞宣傳報道，提升國有企業(yè)形象。制訂實(shí)施《新聞宣傳報道程序及規范》《新聞宣傳考核管理辦法》，健全完善宣傳工作機制，增強新聞敏感性，做好亮點(diǎn)展示和典型報道，凝聚職工向心力，擴大集團知名度，展現國企新形象。

       抓規范重振重塑，促提升踔厲奮發(fā)。環(huán)衛集團將以開(kāi)展“規范管理提升年”活動(dòng)為契機，用一年的時(shí)間，圍繞“規范管理提升”和“全員開(kāi)拓市場(chǎng)”兩大任務(wù)，用好規范管理“快進(jìn)鍵”、打好規范管理“組合拳”、種好規范管理“責任田”，在實(shí)踐中規范、在規范中管理、在管理中提升，形成依規治企、規范管理的發(fā)展格局，開(kāi)創(chuàng )“規模穩步增長(cháng)，效益大幅提升”的嶄新局面，在高質(zhì)量發(fā)展新征程上交出優(yōu)異答卷。